БАРИО
О компании

IT-партнёр,
а не подрядчик на часы

Встраиваемся в процессы клиента и отвечаем за результат в цифрах — не в отчётах о проделанной работе.

ББизнес
ААналитика
РРазработка
ИИнтеграции
ООптимизация

БАРИО в цифрах

24

кейса с демостендами

5

направлений работы

3

приложения в каталоге

2 нед.

типовой цикл демо

КейсыСертификаты

Миссия

Делать технологии управляемым инструментом бизнеса — с прозрачным результатом и передачей контроля заказчику.

Мы не продаём внедрение ради внедрения. Каждый проект начинается с вопроса «что изменится в работе компании» и заканчивается цифрами, которые руководитель видит без запроса к IT.

Стать для клиента единственным IT-партнёром, который понимает его процессы и отвечает за результат.

На что ориентируемся в проектах

Четыре правила, которые не меняются от услуги к услуге.

01

Результат в договоре

До старта согласуем измеримые показатели — конверсия, сроки, экономия часов, точность данных.

02

Передача управления

Обучаем команду клиента, пишем регламенты. Система работает без постоянного присутствия подрядчика.

03

Системность

Не латаем точечные боли — проектируем архитектуру, в которую встраиваются новые задачи.

04

Долгий горизонт

Развиваем систему по согласованной дорожной карте: новые процессы, интеграции и обучение.

Во что мы верим

Бизнес-метрики важнее IT-отчётов

Сдаём проект, когда руководитель видит эффект в цифрах — не когда закрыты все задачи в трекере.

Процесс раньше настройки

Сначала карта процессов и целевые показатели, потом конфигурация. Иначе CRM повторяет хаос, а не устраняет его.

Клиент должен управлять сам

Обучение, регламенты и доступ к стенду — часть проекта. Подрядчик не должен быть вечной кнопкой «почините».

Чем мы не занимаемся

  • —Не продаём лицензии без внедрения «в коробке»
  • —Не берём проекты без согласованного результата
  • —Не делаем «сайт ради сайта» без связи с продажами или процессом
  • —Не скрываем объём работ — все доработки фиксируем до старта спринта

Как мы обращаемся с задачами

Три проектных сценария на условных данных — сначала разбираемся в процессе, потом внедряем.

Производство

Не настраивали CRM — сначала разбирали цех

Ситуация

Производственная компания на 400+ сотрудников: заявки в Excel, менеджеры в разных мессенджерах, руководство не видит загрузку цехов.

Подход

Первую неделю провели на площадке — смены, отделы, где теряются заявки. Составили карту процессов, согласовали цели: время от заявки до отгрузки, прозрачность загрузки. Только потом — настройка Битрикс24 под реальный поток, а не «типовую воронку».

Результат

Единая цифровая среда для всей компании. Руководство видит статус заказов без звонков в цех. Каждая передача заказа между отделами фиксируется в журнале.

Строительство

«Нужна просто CRM» — оказалось, нужен контроль объектов

Ситуация

Строительная компания искала CRM для отдела продаж. На аудите выяснилось: 40% сделок зависают на согласовании смет, а не на этапе «звонка клиенту».

Подход

Расширили проект: CRM + проектный контур — объекты, этапы, сметы, ответственные. Воронка продаж связана с исполнением. РОП и директор по строительству работают в одной системе.

Результат

Руководство видит статус каждого объекта в реальном времени. Аналитика по ключевым показателям без Excel-сводок. Конверсия выросла за счёт скорости реакции на заявки.

Финансы и учёт

Четыре дня сверки — один контур данных

Ситуация

Холдинг: финслужба тратила до 4 дней на сверку между 1С, складом и CRM. Руководители отделов не видели остаток бюджета без запроса.

Подход

Спроектировали единый контур: интеграция 1С ↔ Битрикс24 ↔ склад, автоматическая синхронизация, дашборды для руководителей. Мониторинг обменов с алертами при сбоях.

Результат

Сверка сократилась с 4 дней до 1. Руководители видят бюджет и остаток самостоятельно. Расхождения вынесены в очередь проверки с ответственным и сроком разбора.

Как устроен типичный проект

Ритм одинаков для CRM, ПО и интеграций — меняется только содержание спринтов.

Неделя 1

Диагностика

Интервью, аудит систем, карта процессов, приоритеты.

Недели 2–3

Проектирование

ТЗ, архитектура, прототипы, согласование целей и объёма работ.

Спринты по 2 нед.

Реализация

Настройка или разработка, демо, корректировка приоритетов.

Запуск

Передача

Миграция, обучение, регламенты, мониторинг первых недель.

Как развивается цифровой контур

01

Карта процессов

Границы систем, владельцы данных, точки передачи ответственности

02

Модель данных

Справочники, идентификаторы, правила миграции и контроля качества

03

Рабочий прототип

Проверка маршрутов и прав доступа на сценариях пользователей

04

Интеграционный контур

Очереди обмена, обработка повторов, сверка и мониторинг

05

Пилот и запуск

Приёмочные сценарии, обучение и план отката

06

Развитие

Измерение KPI, разбор отклонений и новые итерации

FAQ

Вопросы о компании

Ответы на вопросы перед стартом проекта

Вы работаете только с крупным бизнесом?

Нет. Берём проекты от 5 пользователей CRM до холдингов на 400+ сотрудников. Важнее зрелость запроса и готовность владельца процесса участвовать в проекте.

Можно начать с аудита без обязательства внедрять у вас?

Да. Аудит — отдельная услуга с отчётом, планом работ и оценкой. Вы можете передать его любому подрядчику, хотя чаще продолжают с нами — потому что уже погружены в контекст.

Чем БАРИО отличается от фрилансера или штатного разработчика?

Команда ролей (аналитик, архитектор, PM, dev), сертификация Битрикс24, разбор процессов и критерии приёмки и ответственность за результат в договоре — не за часы.

Где посмотреть подтверждение компетенций?

На странице сертификатов — официальные статусы партнёра и сертификаты команды. На странице кейсов — интерактивные реконструкции систем на условных данных.

Обсудим вашу задачу?

Расскажем, как подошли бы к проекту в вашей отрасли — на созвоне или в офисе.

Связаться с нами →
1Бесплатная консультация
2План работ и оценка сроков
3Команда под ваш проект